Отдел кадров

Испытательный период — постоянно напряжение. Новый работник беспрерывно подвергается проверкам: что же он может, как разговаривает с сотрудниками, выражает ли инициативу. Подобная атмосфера оказывать давление. Как с данным совладать и продемонстрировать себя с наилучшей стороны.
Очевидные принципы на испытательном сроке
В первоначальные дни и недели труда уделите необычное внимание собственному внешнему виду и постарайтесь не задерживаться, будь вежливы с сотрудниками. Это представит вас как собранного и уважительного человека. Не обговаривайте на службе индивидуальную жизнь и, тем более, персональные трудности. С профессиональной точки зрения аналогичные беседы вам совершенно никак не могут помочь. Наиболее того, чрезмерная честность сможет в том числе и оттолкнуть ваших новых сотрудников.

Обычно в испытательный период перед работником устанавливаются некоторые проблемы и описываются основные характеристики производительности. Иными словами, формализованные условия, на основе каких и будет приниматься намерение, прошел ли работник испытательный период либо нет. Весьма принципиально обговорить с управляющим, в какой мере четко вы осознаете, что же от вас ожидают в течение данного этапа.

HR настойчиво не советуют осуждать фирму, работников и планы. В испытывающем сроке немного кто на самом деле осознает всегда детали бизнеса и внутренние движения фирмы. Точнее всего, вы окажетесь виноваты и произведете отрицательное чувство и на управление, и на сотрудников. Вдобавок единственный безусловный совет — не стремитесь преувеличивать надежды от вас. Будьте непосредственным и прямым.

Человеческий фактор

Чтобы благополучно миновать испытательный период и попасть в состав, необходимо весьма четко видеть сигналы, которые отправляют работники и управление, о том, что ожидают от работника, и отвечать данным ожиданиям. Первая неточность, какую делает начинающий, это то, что он полагает, что раз его уже взяли, в таком случае допускается отдохнуть: никак не вылавливать данные сигналы и никак не стремиться отвечать ожиданиям. Вторая неточность — по чепухе омрачить взаимоотношения с кем-то, кто пользуется престижем в коллективе. В случае если пред управлением стоит выбор между опытным работником и начинающим, в таком случае руководство в остроконфликтной ситуации постоянно примет сторону опытнейшего.