компания "группа компаний лето" проектный менеджер строек ресторанов1. цель и роль позиции цель работы – нести ответственность за полную координацию процесса реализации проектов по открытию новых ресторанов группы таким образом, чтобы соблюсти установленные сроки, а также обеспечить прозрачность информации для всех заинтересованных сотрудников. основная роль позиции – управление и слаживание ресурсов компании для достижения оптимально последовательного, бесперебойного процесса строительства объекта и подготовки к запуску. 2. должностные обязанности 1. анализ прошедших циклов строительства и построение проектного плана для каждой из начинающихся строек. 2. анализ, доработка и контроль выполнения чек листа проекта. 3. определение bottle necks и поиск оптимального критического пути прохождения всех этапов строительства на основе реальной последовательности действий в стройке. 4. при необходимости анализ и совмещение 2хили более строек с целью оптимизации управления стройками, распределения ресурсов, проведение тендеров и прочее. 5. координирование составления и согласования графиков реализации проектов между всеми ответственными сотрудниками. 6. поиск и составление пулов поставщиков для тендеров по каждому из этапов и элементов строительного процесса. 7. при необходимости (при возникших изменениях) осуществлять коррекцию планов и поиск нового критического пути. осуществлять коррекцию и последовательность процессов строительства и подготовки объекта. 8. ведение проектной статистики. 9. еженедельное информирование руководства о статусе готовности проекта, следование срокам, стандартам и критическому пути и рискам. 3. показатели эффективности показателями надлежащего исполнения специалистом по координации проектов своих должностных обязанностей является достижение перечисленных ниже показателей эффективности работы, в связи с чем работник обязан предпринимать все необходимые меры для их достижения: 1. запланированные сроки на старте проекта выдержаны. 2. тендеры и закупки аналогичных процессов проведены одновременно и создали «экономию на масштабе». 3. отсутствие простоев и задержек на промежуточных этапах работ, связанных с ожиданием (закупки, доставки и проч. – результат неправильного спланированной последовательности).
Адрес
Москва