компания "fm logistic" что придется делать: выявление и сокращение 7 потерь (избыточная обработка, дефекты, ожидание и другие) вовлечение всех сотрудников в процесс постоянного улучшения (в т.ч. через методологию и инструменты sqdc) в рамках программы lean (зеленые, желтые и белые пояса): проводить обучение персонала уровня «желтый пояс» и «зеленый пояс» инструментам бережливого производства контролировать ход обучения желтых и зеленых поясов (посещаемость, успеваемость, своевременность выполнения проектов...) реализация проектов и кайдзен мероприятий (в зависимости от текущей потребности и приоритетов 4. по согласованию с различными иерархическими уровнями планирование аудитов и работ по оптимизации производственных и поддерживающих процессов. 5. поддержка руководителей операционных служб и самих сотрудников в обеспечение качества услуг клиентам, а также руководителей функциональных служб в постоянном повышении эффективности своих участков, посредством следующих действий: 6. анализ и помощь в анализе эффективности текущего процесса 7. выявление и помощь в выявлении основных причин проблемы, и путей решения, используя методы разрешения проблем (организация рабочих групп, мозговой штурм, sipoc, cedac, 5почему, исикава, парето и другие.) 8. контроль результативности и эффективности внедрения согласованных мероприятий (в т.ч. по результатам проведенных диагностик и рабочих встреч) 9. закрепление долгосрочных достигнутых результатов повышения эффективности с помощью передачи знаний линейным руководителям и их сотрудникам по методам бережливого производства. 10. информирование и консультирование специалистов и руководителей по вопросам методов бережливого производства. требования: . знание принципов бережливого производства «lean» и его инструменты – 7 типов потерь, 5s, a3, qrqc, sipoc, cedac, vsm, основы трм, принципы вовлечения всех сотрудников в процесс постоянного улучшения. статистические методы анализа (pareto, abc) методы анализа и разрешения проблем (5почему, мозговой штурм, диаграмма исикава и др.) методы анализа процесса, наблюдения на производственном участке методы мотивации сотрудников на выдвижение предложений по улучшению локация: центральный офис в г. долгопрудный, возможна локация на складах южного подмосковья по договоренности. ненормированный рабочий день готовность к разъездной работе уверенный пользователь пк, английский базовый
Адрес
Москва