Руководитель проектов цифровизации (цифровизация строительства)

компания "брусника" о компании брусника – российская девелоперская компания. специализируется на производстве и строительстве жилых многоэтажных домов, комплексном развитии городских территорий. основана в 2004 году. штаб-квартира находится в екатеринбурге. сегодня брусника строит современное демократичное жильё в крупных городах урала и сибири, в москве и московской области. брусника включена в перечень системообразующих предприятий россии. возглавляет рейтинг ерз по потребительским качествам объектов. обладает первым в рф международным сертификатом breeam уровня excellent (в жилом секторе). все проекты компании реализуются с применением эскроу-счетов. часть нашей стратегии развития – цифровизация. мы разбираемся в том, как всё устроено изнутри, и подбираем подходящие цифровые инструменты. мы — про гибкую сервисную архитектуру и современные стеки, про разработку там, где она действительно нужна и выбор лучших продуктов на рынке для создания работающих решений. суть работы брусника ищет человека для управления и развития it-проектов в подразделении генерального подрядчика. важно быть проактивным и постоянно инициировать решения в области цифровизации, отстаивая выбранную стратегию. нужно быть готовым погрузиться в технические процессы, быть открытым к новому и иметь пытливый ум. что нужно: опыт работы менеджером проектов в it от 2 лет; опыт создания и развития продуктов 1с, а также it-продуктов b2b не 1с-ного типа будут плюсом; опыт планирования и бюджетирования it-проекта, обоснования сроков и стоимости; иконографика: умение просто, красиво и ёмко представить данные аналитики; навык управления удалёнными командами разработки, в частности подрядчиками (постановка задач, контроль, приёмка результата); знание нотаций описания бизнес-процессов (idf0, bpmn, archimate) и основ проектного управления (agile/scrum, waterfall). что делать: готовить описание архитектуры подразделения строительства as is и to be. укрупненный уровень бизнес-процессов, укрупненный уровень приложений: a. стратегический блок, b. бизнес-блок, c. блок модели приложений, d. блок интеграционного взаимодействия с «заказчиком»; формировать сквозную архитектуру: стратегия – бизнес-процесс – приложения – инфраструктура; управлять проектами цифровизации подразделения по строительству от идеи до внедрения: анализ от идеи до проектирования, разработка паспорта проекта: планирование, бюджетирование, согласование с заказчиками, коммуникации с экспертами и потенциальными пользователями; управление бизнес-бэклогом, прямое взаимодействие с внутренним заказчиком по содержанию, графику, динамике реализации, бюджету проекта; согласование бизнес-бэклога и технической реализации с руководителем группы цифровизации производства; управление техническим бэклогом; контроль сроков реализации проекта; взаимодействие с подрядчиками (постановка задач, приемка работ); управление бюджетом проекта; демонстрация заказчику, сбор обратной связи, корректировка; внедрение, обучение, консультирование пользователей, передача продукта в техническую поддержку. что по условиям: работа в it-команде внутри девелопера; возможность профессиональной реализации и ведения собственных проектов; современный офис в центре города; интересный многофакторный продукт; развитие, обучение, насмотренность.