Директор направления логистики (транспортная и складская)

компания "ancor" российская торговая компания (шины) находится в поиске директора по логистике обязанности: создание понятия «бюджет логистического подразделения». его формирование на период, определение способов и инструментов контроля над исполнением бюджета. определение ключевых показателей эффективности функционирования логистического подразделения. балансировка функций логистической системы для обеспечения максимального уровня сервиса, предоставляемого внешним и внутренним клиентам. определение необходимости и важности технологических и операционных изменений, преследующих своей целью эффективную оптимизацию каждой из логистических функций в отдельности и всей логистической системы в целом. формирование единой системы оперативной отчётности по основным логистическим функциям и операциям, позволяющей принимать оперативные решения в случае отклонения от плановых параметров. формулировка стратегии развития логистического подразделения компании, на основании информации от всех ключевых функций и зафиксированных планах (целях) развития (по объёму продаж, по территориям, по уровню сервиса, по уровню затрат). анализ операционной модели логистической системы компании и её возможной трансформации на основе стратегии развития. выделение приоритетов в стратегии развития компании, на которые в большей степени влияет логистика и определение количества элементов логистической системы, подлежащих трансформации. оценка влияния трансформируемых элементов логистической системы на ценностное предложение для клиента и на стратегию компании. приоритизация и фазирование активностей, разработка дорожной карты. с пониманием того что, одномоментная трансформация звеньев логистической системы не возможна, а будет происходить последовательное и постепенное изменение с понятными критериями оценки. при этом, несомненно, должны учитываться текущие тактические задачи, связанные с операционными проблемами. выбор продуктов, инструментов и исполнителей для реализации изменений в звеньях логистической системы, подлежащих трансформации. управление логистикой компании (складская, транспортная, вэд, уцп). управление региональной логистикой. всестороння оценка потребностей клиента, операционной эффективности логистики и создание региональной системы хабов. контроль над исполнением бюджета. контроль над рисками. контроль над внешнеэкономическими операциями. выполнение распоряжений высшего руководства компании в части функционирования логистического подразделения. предоставление установленной периодичной отчётности по результатам функционирования подразделения. выход логистической системы компании на качественный уровень, позволяющий соответствовать требованиям стратегического развития по качеству, скорости и стоимости оказываемых логистических услуг. создание коллектива логистического подразделения чётко понимающего задачи, способы и методы их решения на осознании того факта, что функции логистической системы исполняют общую цель, при этом в тесном кросс функциональном взаимодействии с другими подразделениями компании. требования к опыту: опыт работы по управлению складским оборотом одного склада от 100 тысяч единиц продукции в сутки. опыт работы в крупных федеральных торговых компаниях с широким разнообразием каналов входа и выхода материального потока. опыт автоматизации и оптимизации логистических процессов внедрение автоматизированных систем управления логистическими процессами (wms, tms, yms…). условия: офис в балашихе, возможен гибрид после адаптационного периода система выплат: оклад + полугодовой и годовой бонус подчинение собственнику компании