Руководитель отдела аудита и трансформации HR бизнес-процессов

компания "эфко, управляющая компания" компания «эфко» – одна из крупнейших продуктовых компаний страны и масложировых холдингов. в связи с активным ростом и расширением существующих направлений бизнеса, а также развитием новых направлений компания «эфко» формирует команду руководителей и специалистов, обладающих опытом и экспертизой в компенсации и льготах, нормировании труда и управлении численностью, области аудита и разработки бизнес-процессов. если у вас есть желание стать частью перспективной динамично развивающейся команды и есть необходимый для этого опыт и компетенции, будем рады познакомиться! обязанности: • разработка внутрикорпоративных нормативных документов, регламентирующих деятельность подразделения (написание инструкций, регламентов, положений и других необходимых нормативных регуляторов); • оценка эффективности деятельности персонала (разработка kpis, анализ причин увольнения и разработка предложений по их устранению); • анализ, аудит hr бизнес-процессов, разработка предложений по устранению выявленных недочетов, предложения по внедрению новых бизнес-процессов; • развитие и поддержание методологии моделирования бизнес-процессов; • разработка и внедрение новых эффективных бизнес-процессов; • контроль соответствия организационной структуры и штатной численности сотрудников целям и задачам, стоящим перед подразделением; • участие в написании и внедрении эффективных систем премирования персонала (написание положений о премировании сотрудников, внедрение систем премирования); • расчет премий и прочих компенсационных выплат сотрудникам; • оценка соответствия заработных плат и социальных компенсаций сотрудников компании рынку труда; • управление командой. требования: • высшее образование; • готовность к интенсивному обучению; • опыт управления командой от 3-х лет; • опыт оптимизации бизнес-процессов и разработки нормативных документов; • опыт работы в больших корпорациях с выстроенными бизнес-процессами; • наличие опыта работы с системами премирования персонала (от этапа разработки, до этапа внедрения и работы на циклической основе); • будет преимуществом опыт разработки методологии оценки персонала и программ обучения. условия: • официальное оформление в штат компании с первого рабочего дня; • расширенные социальные программы для перспективных сотрудников; • развитая система корпоративного обучения; • конкурентоспособный уровень дохода; • перспективы карьерного развития в рамках холдинга.