Начальник бюро по кадровой и социальной политике Отдел по работе с персоналом

компания "муп кос" обязанности: в области сбора информации о потребностях предприятия в персонале: анализ особенностей организации работы и производства на конкретных рабочих местах. формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности) и их коррекция. анализ рынка труда и персонала предприятия по профилю вакантной должности (профессии, специальности). в области поиска, привлечения, подбора и отбора персонала: поиск во внутренних и внешних источниках информации о кандидатах, соответствующей требованиям вакантной должности (профессии, специальности). размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации. выбор способов и методов привлечения персонала в соответствии с утвержденными планами. проверка информации о кандидатах на вакантные должности (профессии, специальности). проведение собеседований и встречи с кандидатами на вакантные должности (профессии, специальности) с обеспечением обратной связи. оценка соответствия кандидатов требованиям вакантной должности (профессии, специальности). в области администрирования процессов и документооборота обеспечения персоналом: ведение информации о вакантных должностях (профессиях, специальностях) и кандидатах. документационное сопровождение кандидатов на этапах поиска, привлечения, подбора и отбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности), информирование кандидатов о результатах отбора. подготовка и обработка уведомлений в государственные органы и представительные органы работников по вопросам поиска, привлечения, подбора и отбора персонала. в области организации и проведения оценки персонала: анализ результатов оценки персонала, подготовка рекомендаций руководству и персоналу. в области организации и проведения аттестации персонала: разработка проектов документов, определяющих порядок аттестации персонала, с оценкой затрат. сопровождение процесса аттестации и работы аттестационной комиссии. подготовка предложений по формированию бюджета на организацию и проведение аттестации персонала. в области администрирования процессов и документооборота при проведении оценки и аттестации персонала: анализ процессов документооборота, локальных документов по оценке и аттестации персонала. организационное сопровождение мероприятий по оценке персонала и его аттестации. информирование персонала о результатах оценки и аттестации. подготовка предложений по развитию персонала по результатам оценки. в области организации и проведения мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала: формирование кадрового резерва. организация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала. в области организации обучения персонала: анализ рынка образовательных услуг и потребностей предприятия в обучении персонала. разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала, включая оценку затрат. анализ эффективности мероприятий по обучению персонала. в области разработки корпоративной социальной политики: разработка корпоративных социальных программ. разработка системы выплат работникам социальных льгот. подготовка предложений по формированию бюджета в части обеспечения корпоративной социальной политики. в области реализации корпоративной социальной политики: внедрение корпоративных социальных программ, в том числе по социальной поддержке отдельных групп работников. оценка удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой. оценка эффективности мероприятий корпоративной социальной политики. подготовка предложений по совершенствованию мероприятий корпоративной социальной политики. в области администрирования процессов и документооборота по вопросам корпоративной социальной политики: анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам корпоративной социальной политики. подготовка предложений по развитию корпоративной социальной политики. подготовка результатов анализа соответствия корпоративной социальной политики требованиям законодательства российской федерации и условиям рынка труда. в области разработки системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения: анализ успешных корпоративных практик по вопросам стратегического и оперативного управления персоналом предприятия. постановка оперативных целей по вопросам управления персоналом. разработка планов, программ и процедур в управлении персоналом. разработка предложений по структуре подразделения и потребности в персонале. разработка предложений по обеспечению персоналом, формированию систем оценки, развития, оплаты труда, корпоративным социальным программам и социальной политике. разработка предложений о затратах и формированию бюджета на персонал. разработка предложений по заключению договоров по управлению персоналом с поставщиками услуг и проведение предварительных процедур по их заключению. в области реализации операционного управления персоналом и работы структурного подразделения: постановка задач работникам структурного подразделения, определение ресурсов для их выполнения, контроль исполнения. анализ планов и отчетности подчиненных работников, разработка предложений по улучшению показателей деятельности подразделения. формирование отчетов о работе структурного подразделения. в области администрирования процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения: анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, бизнес-процессов предприятия, удовлетворенности персонала. документационное оформление результатов операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, результатов аудита работы с персоналом. подготовка предложений по развитию систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения, по необходимым корректирующим и превентивным мерам. разработка системы анализа и контроля работы персонала. контроль, сравнение и анализ процессов в области оперативного управления персоналом, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей. подготовка и обработка запросов, уведомлений, сведений о работниках в государственные органы, представительные органы работников, общественные организации. подготовка предложений по формированию бюджета на персонал предприятия выполнение требований по хранению информации о результатах действия систем операционного управления персоналом и работы структурного подразделения. требования: высшее образование – специалитет, магистратуру, дополнительное профессиональное образование – программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом, стратегического и операционного управления, экономики организации; программы повышения квалификации в области управления персоналом, стратегического и операционного управления и опыт работы не менее пяти лет в области управления персоналом на руководящих должностях. условия: полный соц. пакет, северный проезд ежегодно на себя и членов семьи, санаторно-курортное лечение на себя и членов семьи, содействие в получении жилья гибкая система доплат и надбавок стимулирующего и компенсационного характера