компания "лэнд 24" в супермаркет приглашается коммерческий директор.наш магазин стремится быть выше рынка в отношении обслуживания гостей магазина и товаров, которые им предлагаем. поэтому все, кто у нас работают: 1. любят красиво есть. 2. гостеприимные. 3. весьма и весьма интересные.такого же гостеприимного человека мы ищем на данную должность.каким мы видим нашего сотрудника? позитивный и активный умеющий и способный работать с коллективом (организовывать работу не только отдельных подчиненных, но и отделов) умеющий договариваться, идти на компромиссы (данное качество нужно не только в работе с коллективом, но и со сторонними лицами: поставщиками, партнерами, гостями) гостеприимный (наш магазин для наших гостей, и это качество поможет быть на волне) мобильный, решительный (решение здесь и сейчас, рынок не дремлет) профессионально реализованным в данной сфере: в торговле вы давно, знаете специфику продуктового ритейла, а также управляли магазином или несколькими, и знаете контрольные точки работы магазина) аналитический склад ума: для вас не составляет труда проанализировать ситуацию для дальнейшего продуманного шага честность (нужное и редкое качество, мы не возражаем против вашего уникального умения лавировать, но нам не все равно как вы будете распоряжаться нашими ресурсами) общая цель должности: получение максимальной прибыли от реализации продуктов питания. функционал: 1. анализ ситуации на рынке, разработка стратегии поведения компании.2. определение порядка и процедуры закупки товара, критерий и норм проведения сделок по закупке, определение и согласование порядка расчетов с поставщиками.3. проведение регулярного анализа статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам такого анализа.4. организация сбора информации о конкурентах, поставщиках.5. проведение оптимизации закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, ситуации в производстве конкретных продуктов питания, а также других необходимых факторов.6. внедрение предложений по повышению уровня конкурентоспособности компании.7. утверждение процента наценки на отдельные группы, виды товаров.8. совместно с финансовой службой, организация взаиморасчетов с поставщиками, контроль за состоянием кредиторской задолженности компании, возникшей в связи с закупками товара;9. разработка совместно с финансовой службой еженедельного/ежедневного графика выплат поставщикам;10. контроль выполнения плановых показателей магазина, анализ причины невыполнения плана.11. контроль наличия пакета разрешительной документации по магазину и др.
Адрес
Барнаул