Какого руководителя мы ищем? Это человек: Имеющий успешный управленческий опыт работы от 3-х лет в автомобильном бизнесе; С опытом управления подразделением по послепродажному сопровождению автомобилей (слесарный и кузовной участок) у официального дилера; Знающий конъюнктуру автомобильного рынка; Знающий технологии послепродажного обслуживания автомобилей, основные принципы финансового планирования, ведения управленческого учета; У которого отсутствует страх принятия нестандартных решений, но присутствует готовность внедрять ключевые инициативы и поддерживать изменения; Разбирающийся в основных принципах финансового планирования, ведении управленческого учета, умеющий ставить цели и декомпозировать их на отдельные задачи; Знающий сильные и слабые стороны своей команды и умеющий распределять задачи так, чтобы каждый сотрудник был максимально эффективен в течение рабочего дня; Лидер, способный вдохновлять и поддерживать свою команду, даже если на пути к цели что-то пошло не так; Имеющий высшее образование, предпочтительно: экономика, автомобилестроение или инженерное; Уверенно владеющий MS Excel, Word, желательно знание 1С:Немо, 1С:Альфа-Авто Что будет входить в обязанности: Управление отделом послепродажного сопровождения автомобилей, участком механического ремонта, участком кузовного ремонта, отделом реализации запасных частей и аксессуаров, участком установки дополнительного оборудования, а также достижение плановых показателей KPI и СОД. Обеспечение установленных планов по операционной прибыли СТО, количеству платных машинозаездов и среднего чека, качеству оказываемых услуг, установленного показателя "Индекса Потребительской Рекомендации", бонусных программ. Выполнение условий дилерского соглашения с дистрибьютором в части послепродажного сопровождения автомобилей. Анализ и оценка эффективности маркетинговых мероприятий, взаимодействие с отделом маркетинга по выработке предложений по увеличению загрузки СТО. Финансовое планирование и бюджетирование деятельности отделов. Ежемесячное предоставление полной информации о результатах выполнения бюджетных показателей. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности отделов. Планирование и организация эффективной работы отделов в соответствии с требованиями дистрибьютора и дилера на основе: утвержденного генеральным директором плана работы на год; производственной оценки бюджета и ресурсов; оптимального распределения ресурсов по подразделениям; постановки целей, задач и последующего формирования планов работ для сотрудников отделов; реализации системы материальной и нематериальной мотивации, знания и учета сильных и слабых сторон команды; контроля выполнения планов работ вверенных участков; процедур, правил взаимодействия структурных подразделений в процессе работы. Что мы готовы предоставить Вам: Профессиональное развитие в Сервисе; Интересные задачи; Погружение во все процессы дилерского центра; Возможность влиять на принятие стратегических решений и ощущать вклад своего результата деятельности в общие достижения дилерского центра; Необходимое обучение и поддержку; Достойную заработную плату за выполненные KPI показатели; Возможность дальнейшего карьерного роста.
Адрес
Тольятти