компания "тон-авто, г. тольятти" какого руководителя мы ищем? это человек: имеющий успешный управленческий опыт работы от 3-х лет в автомобильном бизнесе; с опытом управления подразделением по послепродажному сопровождению автомобилей (слесарный и кузовной участок) у официального дилера; знающий конъюнктуру автомобильного рынка; знающий технологии послепродажного обслуживания автомобилей, основные принципы финансового планирования, ведения управленческого учета; у которого отсутствует страх принятия нестандартных решений, но присутствует готовность внедрять ключевые инициативы и поддерживать изменения; разбирающийся в основных принципах финансового планирования, ведении управленческого учета, умеющий ставить цели и декомпозировать их на отдельные задачи; знающий сильные и слабые стороны своей команды и умеющий распределять задачи так, чтобы каждый сотрудник был максимально эффективен в течение рабочего дня; лидер, способный вдохновлять и поддерживать свою команду, даже если на пути к цели что-то пошло не так; имеющий высшее образование, предпочтительно: экономика, автомобилестроение или инженерное; уверенно владеющий ms excel, word, желательно знание 1с:немо, 1с:альфа-авто что будет входить в обязанности: управление отделом послепродажного сопровождения автомобилей, участком механического ремонта, участком кузовного ремонта, отделом реализации запасных частей и аксессуаров, участком установки дополнительного оборудования, а также достижение плановых показателей kpi и сод. обеспечение установленных планов по операционной прибыли сто, количеству платных машинозаездов и среднего чека, качеству оказываемых услуг, установленного показателя "индекса потребительской рекомендации", бонусных программ. выполнение условий дилерского соглашения с дистрибьютором в части послепродажного сопровождения автомобилей. анализ и оценка эффективности маркетинговых мероприятий, взаимодействие с отделом маркетинга по выработке предложений по увеличению загрузки сто. финансовое планирование и бюджетирование деятельности отделов. ежемесячное предоставление полной информации о результатах выполнения бюджетных показателей. контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности отделов. планирование и организация эффективной работы отделов в соответствии с требованиями дистрибьютора и дилера на основе: утвержденного генеральным директором плана работы на год; производственной оценки бюджета и ресурсов; оптимального распределения ресурсов по подразделениям; постановки целей, задач и последующего формирования планов работ для сотрудников отделов; реализации системы материальной и нематериальной мотивации, знания и учета сильных и слабых сторон команды; контроля выполнения планов работ вверенных участков; процедур, правил взаимодействия структурных подразделений в процессе работы. что мы готовы предоставить вам: профессиональное развитие в сервисе; интересные задачи; погружение во все процессы дилерского центра; возможность влиять на принятие стратегических решений и ощущать вклад своего результата деятельности в общие достижения дилерского центра; необходимое обучение и поддержку; достойную заработную плату за выполненные kpi показатели; возможность дальнейшего карьерного роста.
Адрес
Тольятти