Руководитель направления по оценке и развитию персонала

компания "еврохим, минерально-химическая компания" «еврохим» - это 27 000 человек, 40 стран, 75 предприятий. «еврохим» – один из крупнейших и наиболее быстро развивающихся производителей минеральных удобрений в мире. наша цель – стать мировым лидером в отрасли удобрений по безопасности, производительности и темпам роста «еврохим» верит в рост бизнеса за счет развития сотрудников. компания привлекает и сохраняет целеустремленных и перспективных сотрудников что мы предлагаем? постоянная занятость в современной, стабильной, международной компании; стабильная и официальная заработная плата; оформление согласно трудовому законодательству рф; предоставление жилья при переезде из другого региона. мы заботимся о здоровье наших сотрудников и предлагаем страхование от несчастных случаев. бесплатное посещение фитнес клуба и бассейна дмс интересные задачи. участие в проектах внедрения системы оценки и развития персонала. готовность к переезду в регион присутствия гока. оговаривается после первичного интервью. направляйте нам резюме, если у вас есть: 1. высшее психологическое образование. 2. тренинги и семинары в области оценки персонала (психометрия, профессиональные личностные опросники, разработка профессиональных компетенций, интервью по компетенциям, центры оценки, планирование индивидуального развития). 3. опыт в области оценки и развития персонала, а именно, выбор инструментов и организация процесса оценки для всех категорий персонала (руководители, итр, рабочие). разработка и проведение интервью по компетенциям. интерпретация результатов тестирования. разработка программ индивидуального развития по результатам оценки. формирование и развитие кадрового резерва. предоставление обратной связи по результатам оценки. построение карьерных маршрутов. разработка и проведение ассессмент центров (будет преимуществом). проведение тренингов (будет преимуществом). разработка моделей компетенций. вашими ключевыми обязанностями будут организация и проведения оценки персонала на предприятии (оценка деятельности работников, оценка в кадровый резерв, оценка прогресса развития по результатам выполнения ипр, оценка при трудоустройстве / перемещении, мс / мр, выявление hipo, др. потребности). формирование кадрового резерва. составление ипр по результатам оценки. организация и проведение обучающих мероприятий для руководителей по интерпретации результатов оценки. обучение резервистов по планированию развития, составление ипр. мониторинг выполнения ипр (мс, мр, кр). разработка моделей профессиональных компетенций.