Руководитель направления по оценке и развитию персонала

«ЕвроХим» - это 27 000 человек, 40 стран, 75 предприятий. «ЕвроХим» – один из крупнейших и наиболее быстро развивающихся производителей минеральных удобрений в мире. наша цель – стать мировым лидером в отрасли удобрений по безопасности, производительности и темпам роста «ЕвроХим» верит в рост бизнеса за счет развития сотрудников. Компания привлекает и сохраняет целеустремленных и перспективных сотрудников Что мы предлагаем? Постоянная занятость в современной, стабильной, международной компании; Стабильная и официальная заработная плата; Оформление согласно трудовому законодательству РФ; Предоставление жилья при переезде из другого региона. Мы заботимся о здоровье наших сотрудников и предлагаем страхование от несчастных случаев. Бесплатное посещение фитнес клуба и бассейна ДМС Интересные задачи. Участие в проектах внедрения системы оценки и развития персонала. Готовность к переезду в регион присутствия ГОКа. Оговаривается после первичного интервью. Направляйте нам резюме, если у Вас есть: 1. Высшее психологическое образование. 2. Тренинги и семинары в области оценки персонала (психометрия, профессиональные личностные опросники, разработка профессиональных компетенций, интервью по компетенциям, центры оценки, планирование индивидуального развития). 3. Опыт в области оценки и развития персонала, а именно, Выбор инструментов и организация процесса оценки для всех категорий персонала (Руководители, ИТР, рабочие). Разработка и проведение интервью по компетенциям. Интерпретация результатов тестирования. Разработка программ индивидуального развития по результатам оценки. Формирование и развитие кадрового резерва. Предоставление обратной связи по результатам оценки. Построение карьерных маршрутов. Разработка и проведение ассессмент центров (будет преимуществом). Проведение тренингов (будет преимуществом). Разработка моделей компетенций. Вашими ключевыми обязанностями будут Организация и проведения оценки персонала на предприятии (оценка деятельности работников, оценка в кадровый резерв, оценка прогресса развития по результатам выполнения ИПР, оценка при трудоустройстве / перемещении, МС / МР, выявление HiPo, др. потребности). Формирование кадрового резерва. Составление ИПР по результатам оценки. Организация и проведение обучающих мероприятий для руководителей по интерпретации результатов оценки. Обучение резервистов по планированию развития, составление ИПР. Мониторинг выполнения ИПР (МС, МР, КР). Разработка моделей профессиональных компетенций.