Ключевые задачи: Трансформация орг. структуры, внедрение системного управления структурой с целью достижения стратегических и финансовых целей; Внедрение инструментов и методологии, направленной на развитие операционной эффективности; Внедрение планирования на основе утвержденного плана развития; Внедрение системы проектно-процессного управления; ( приветствуем любые идеи смежных отраслей); Разработка и внедрение системы долгосрочной мотивации для топ-менеджмента; Перезагрузка HR для проведения качественных изменений: Централизация всех HR направлений +Корпоративный Университет, контроль кадрового делопроизводства; Внедрение консолидированного HR бюджета; Разработка и внедрение HR аналитики; Разработка и внедрение системы планирования персонала на основе корпоративной стратегии и планов развития; Построение системы внутренних коммуникаций, ориентированной на поддержание корпоративной стратегии; Построение эффективной системы управления персоналом на основе жизненного цикла сотрудника с целью достижения целей корпоративной стратегии: рекрутмент и адаптация, T@D, C@B; Структура в подчинении: структурные подразделения и отдельные сотрудники холдинга по направлениям в зоне ответственности (40+ человек). Общая численность персонала – 3000. Требования: Обязательный навык взаимодействия с акционерами по принципу предложения готовых решений по отражению потребности; Аналогичный опыт работы в крупном холдинге, компаниях - дистрибьюторах; Приветствуем опыт и модели развития команд дистрибьюторов в каналах B2B, прямые продажи. Условия: Возможность реализации самых нестандартных идей по построению корпоративной среды; Конкурентный уровень заработной платы; Комфортный офис у м. Водный Стадион.
Адрес
Москва