компания "швейная фабрика прогресс" тоо "швейная фабрика "прогресс" открывает вакансию «директор по развитию человеческих ресурсов-hr». фабрика специализируется на производстве форменной и специальной одежды для нужд армии, других органов и ведомств республики казахстан. миссия компании: мы строим нашу компанию по принципу «семьи», в которой родители заинтересованы в обеспечении достойной жизни своим детям, создавая интересную работу и стабильный рост, дружную команду в атмосфере тепла на рабочем месте, от которого каждый наш сотрудник желает вносить вклад в развитие компании и экономики нашего государства!!! цель должности: построить мощную организацию, состоящую из продуктивных сотрудников, каждый из которых имеет возможность в полной мере реализовать свой потенциал замысел должности: развитие и построение организации путем выявления и устранения узких мест. функции директора по развитию человеческих ресурсов: 1. создает эффективную систему управления персоналом на предприятии, обеспечивающую условия для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, эффективного построения взаимоотношений в коллективе. разрабатывает и вводит статистики на функции каждой должности. 2. определяет потребность предприятия в персонале; разрабатывает систему замещения должностей и рабочих мест; изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами; организует поиск кандидатов с использованием различных источников (средств массовой информации, интернета, отдела занятости по трудоустройству и пр.). 3. проводит отбор из числа кандидатов, отвечающих требованиям технологии найма компании; проводит собеседования с нанимающимися на работу; изучает деловые и профессиональные качества работников при отборе, расстановке и планировании их деятельности и профессионального роста; обеспечивает укомплектование предприятия кадрами, проводит работу по организации ввода в должность новых сотрудников. 4. принимает участие в разработке организационной структуры предприятия (составление штатных расписаний, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, проектов трудовых договоров. 5. обеспечивает качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала предприятия с учетом перспектив развития и повышения объемов производства (продаж, оказания услуг). 6. принимает меры по созданию необходимых условий и реальных возможностей для развития и удовлетворения потребностей каждого работника. 7. планирует потребность в повышении квалификации персонала; организует обучение, стажировку, направляет работников в учебные заведения, привлекает сторонних специалистов по подготовке наших кадров и пр. 8. разрабатывает системы оценки деловых и личностных качества работников, организует проведение аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. 9. определяет и анализирует состояние трудовой и профессиональной дисциплины на предприятии; принимает участие в проводимых кадровым подразделением предприятия мероприятиях по укреплению трудовой дисциплины и закреплению кадров; изучает социально-бытовые потребности персонала и вырабатывает предложения по их реализации и защите трудовых ресурсов предприятия от текучести кадров. 10. разрабатывает и внедряет системы мотивации работников предприятия (разработка систем морального стимулирования работников, способствующих достижению высоких экономических, технических и социальных показателей работы предприятия; разработка программ социального обеспечения работников; выработка предложений по предоставлению материальных и моральных преимуществ отдельным специалистам и др.). 11. контролирует составление отчётов по показателям численности персонала, структуре и текучести кадров за отчетный период. 12. анализирует состояние кадровой работы на предприятии и разрабатывает меры и предложения по повышению уровня ее проведения. 13. осуществляет контроль за правильным применением трудового законодательства на предприятии — в части приема, перемещения, увольнения работников; поощрения отличившихся работников; наложения взысканий на работников, нарушающих требования должностных инструкций, трудовую дисциплину; продвижения по службе, понижения в должности. 14. подготавливает методические указания по развитию и совершенствованию форм работы с персоналом подразделений, управлению персоналом и доводит их до сведения руководителей структурных подразделений предприятия. 15. доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. 16. осуществляет прием граждан по личным вопросам, разрабатывает индивидуальные программы карьерного роста. 17. принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. цели директора по развитию человеческих ресурсов (hr): 1. здоровый климат в коллективе, дружественный и отзывчивый персонал, с высоким уровнем мотивации энтузиазм. поставленные и прописанные задачи по smart; 2. укомплектованный штат компании продуктивными сотрудниками согласно организационно-штатной структуры; с взаимозаменяемыми функциями. 3. быстро нанятые продуктивные сотрудники посредством технологии найма компании. введенные в должность, хорошо производящие свои продукты сотрудники. 4. организационно-штатная структура предприятия, ведущая к достижению идеальной картины, главной цели и замыслу компании. 5. созданный кадровый резерв компании. 6. действующий равноценный обмен между компанией и сотрудниками. 7. персонал компании всегда повышающий свою квалификацию; организованное системное обучение сотрудников компании. 8. сотрудники на должностях, соответствующие своим значениям и навыкам, а так же личностным качествам. 9. высокая скорость процессов в компании (потока частиц) - эффективный персонал. 10. высоко-мотивированный персонал компании на уровне чувства долга и личной убеждённости. 11. актуальные отчеты по удовлетворённости персонала своей компанией. 12. исправно работающая кадровая служба. 13. осведомлённые руководители подразделений предприятия о личных качествах их сотрудников, исключающие нарушения трудовых отношений и повышающие уровень мотивации сотрудников. 15. своевременно осведомлённые сотрудники компании о процессах работы, успехах предприятия, ведущих к достижению главной цели и идеальной картине. проясненная цель и замысел компании каждому сотруднику; четкая убежденность в том, что сотрудники поняли цель и замысел и приняли её. 16. сотрудники компании, чувствующие заботу о них и знающие о возможностях карьерного роста. 17. поставленная система работы с персоналом исключающая трудовые споров и конфликты. введённые рабочие статистики. будущий непосредственный руководитель: генеральный директор кандидат должен иметь: достижения в предыдущих местах работы; высокий уровень «воспроизведения»; способность самостоятельно находить решения; приятное общение и грамотную речь; предыдущий опыт работы, желательный: психолог; hr; менеджер высшего звена. личностные качества предъявляемые к кандидату: способность планировать; педант; высокий уровень счастья; высокая уверенность; желание помогать людям; работа в многозадачности; общительность; руководство людьми: да требуется ли на данной должности творческий подход, генерация идей и неординарных решений: да; командировки: нет; работа удалённо: нет; принцип начисления зар/платы: 225 000 тг к начислению + 25% ежемесячной премии. кандидаты с других городов: нет отпуск: ежегодный, по желанию дата приёма кандидата: хоть завтра режим работы: пн-пт с 8:00 до 17:00. сб-вс быть на связи и вовлечённым; дополнительные требования или пожелания: мы рассчитываем что данный сотрудник проработает на данной должности не менее 3 лет и мы вместе создадим лучшую фабрику казахстана.
Адрес
Казахстан Петропавловск